SMWORKS 3.0: Vstříc novýmu dobrodrůžu v high-fashion kabátě
Po dvaceti letech jsme si dali vlastní BPM projekt. Překopali jsme identitu, spustili novej web, přestěhovali se a znovu si ujasnili, za čim jako agentura stojíme. Jak probíhal rebranding zevnitř?
Znáte to přísloví o kovářově kobyle? Jo, dlouhou dobu platilo i na nás. Je zvláštní, kolik firem umí pojmenovat a vyřešit problém klientovi, ale u sebe ho zvládnout přehlížet. Léta pomáháme firmám hledat odpovědi na otázky kolem byznysu, značky, webu nebo marketingu. Pak jsme se podívali dovnitř SMka a zjistili, že se nám taky nashromáždilo pár témat k debordelizaci. A to celkem zásadních…
Level-up nejen metaforickej
Cesta k rebrandingu začala nenápadně. Smečka dospěla do seniorních rolí a tým nabobtnal v počtu. Když se fronta na mikrovlnku táhla dýl než samotnej oběd, bylo jasný, že to chce změnu.
Jakmile jsme zjistili, že je v patře nad náma obrovskej prostor s nevyužitym potenciálem, nebylo o čem.
Nejdřív se zamiloval David. Když k návrhu interiérů přizval designérku Radku Kloboučkovou, zamilovali jsme se i my.
Během pár měsíců nám před očima vyrostlo SMWORKS 3.0, kam jsme pyšný pozvat klienty i širší veřejnost. Což nás přivádí k….
„Pojďme dělat eventy!“
Od začátku jsme věděli, že chcem vytvořit prostor, kterej bude žít i po pracovní době. Místo, kde se budou potkávat podnikatelé, majitelé firem, marketéři ale i další lidi, který baví bejt každej den o chlup lepší než včera.
V novejch prostorách se už teď pořádaj eventy, workshopy, mastermindy i neformální setkání.
Některý se zaměřujou čistě na byznys a sdílení zkušeností mezi firmama. Jiný jsou spíš o lidech kolem SMWORKS – klientech, partnerech a kamarádech firmy, kteří s náma za poslední roky urazili kus cesty. Páč ty nejlepší nápady často nevznikaj u stolu v zasedačce, ale u dobrý debaty dlouho po ofiko programu.
Dobrej marketing nespraví blbě postavenej byznys
Už jsme si to za těch dvacet let ověřili mockrát. Klient přijde pro výkonnější kampaně, hezčí vizoš nebo nový stránky. Ale rebranding je hlavně o zhmotnění strategie. A my tu svoji vytesali na interních workshopech. To nejlepší, co z nich vylezlo, bylo pojmenování nový služby.
Z Brand-Produkt-Marketing vzniká Brand&Byznys-Produkt-Marketing. Abyste to pochopili – přicházej k nám firmy, co maj skvělej produkt nebo službu, ale v brandovejch workshopech přijdem na to, že chyběj klíčový lidi v managementu nebo exekutivě. Že je špatně nastavená cenotvorba. Nebo chyběj procesy… asi chápete, kam tim míříme. V takový situaci je potřeba udělat krok zpátky a posvítit si na byznys strategii. A my umíme pomoct i tady. Ať už in-house, nebo za pomoci sítě expertů, za který dáme ruku do vohně.


R. I. P.: Zabili jsme bublinu
Nový logo? Yes. Ale upřímně řečeno, byla to až třešnička na několikaposchoďovym dortu. Jakmile jsme zkalibrovali, kdo jsme, co chcem dělat a hlavně co už dělat nechcem, teprve pak přišlo na řadu hledání nový vizuální identity. Takový, která nebude vyprávět příběh agentury z roku raz dva, ale SMWORKS dneška.
Znáte naši ikonickou oranžovou bublinu? Hodně s náma ladila v době, kdy jsme dělali hlavně webařinu a marketing. Ve 3.0 jsme ji poslali na zaslouženej odpočinek a přišla oranžová waveforma, kde každá vrstva představuje jednu fázi BPM projektu.
A jedeme dál: nadužívanej Montserrat vystřídal techničtější Zalando Sans a oranžová paleta nabrala sytější odstín. Abychom ukázali na naše severský kořeny, místo profláknutýho Ještědu jsme dali kudos místnímu průmyslu. Na velkejch formátech pracujem s efektem lomenýho skla.
Launchujem novej web
Když už jsme překopali kanceláře, strategii a identitu, bylo jasný, že to s náma ani starej web do nový kapitoly nedotáhne. Jasný, sloužil dlouho a sloužil dobře. Jenže postupně se z něj stal takovej náš digitální šuplík, kam přistávaly case studies, ale málokdo dokázal pochopit rozsah toho, co umíme.
Novej web je přehlednější a víc náš. Najdete na něm, co děláme, jak nad věcma přemejšlíme a hlavně – měl by vám dát odpověď na otázku, jestli si budem rozumět.